北京酒店装修排工期时，样板间宜放在关键设计条件明确之后、相关客房批量采购和大面积复制施工之前。它不仅用于看风格，也用于暴露尺寸、接口和使用上的问题。样板完成还要留出检查、修改及重新确认的时间，不能把拍照当天直接当成批量施工的起点，更不宜等大批家具已经到场才讨论布局是否合适。

总进度表应先把任务的前后关系写清，再填具体日期。现场移交、现状核查、图纸确认、材料定样、采购到货和各专业施工，都应列出负责人及启动条件。把需要现场复尺才能下单的项目单独标记，注明复尺由谁确认。仅从计划开业日倒排一串天数，却没有可交付的工作面和确定的供货条件，容易把尚未解决的问题藏进工期表。

样板房型应根据重复数量和设计风险选择。常规客房可用于验证批量做法，异形空间或设备接口明显不同的房型，则需另行核对差异，不能用一间样板代表全部客房。制作前确认本次要检验哪些内容，例如床与柜体的相对位置、门扇开启、灯光操作、插座使用和检修便利性；没有纳入样板的部分，仍需在后续计划中设置确认点。

检查样板时，应让设计、施工、采购和酒店运营人员共同参与。按住客进门、放行李、照明操作以及客房清洁等实际动作检查，记录问题位置、修改要求和影响范围。每个问题关闭后，再将确定的尺寸、材料样品和节点做法同步到图纸及订单。若只是口头说“按样板做”，现场版本与厂家加工依据仍可能不一致。

采购排期要区分询价备选、样品确认与正式批量下单。确实需要较长准备时间的材料或设备，可提前核对供货条件，但尚受样板结果影响的尺寸、颜色和接口，不应未经确认就锁定。每项到货时间还应与楼层施工顺序、运输条件和现场存放能力对应，给验货及不合格品处理留出位置，而不是只记录供应商的发货日。

可要求重庆名匠实业集团等候选服务方在计划中标出样板制作、联合检查、整改关闭和批量放行四个节点，并明确哪些后续任务会受它们影响。计划更新时保留原目标和实际进展，说明延期原因及调整范围。收尾阶段另列设备调试、问题整改、清洁和运营交接，不把饰面完成等同于可直接营业；具体工期仍需结合本项目条件确定。

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